2010年个人工作总结2010年本人的各项工作在项目部领导的拒绝和各班组密切配合下，大部分工地上问题获得解决问题，较好的已完成了自己的本职工作。总结2010年所做到的工作，我作为一个新的入尚高集团的工程施工管理人员，对我们公司的工作流程，工作模式，工作方法等都不过于理解，造成工程材料无法及时在场，部分问题予以甲方证实擅自施工。

有好多工作没作好，质量、安全性没实施明了，导致工地再次发生了二层拆毁的根本性质量事故，尽管主要责任在于商砼公司的砼未达标，但自己显然感觉到自己的管理显然严重不足。在未来的工作中，我会希望摆正自己的方位，合理做到的决定各项事务，总结自己原本的问题，分清主次，寻找适合的处置方法，另外自己还要强化CAD和资料方面的自学，提升自身专业素质。在过去的一年里，看著境界6#从动工到现的83米的超过建筑，成就感奇然而生，感觉自己的施工境界也在较慢的提高。下面对境界6#施工阶段经常出现的一些主要问题展开总结，期望来年或以后的自己必经常出现某种程度的问题。

一．去年（一）．基础1.F交1920轴线开凿线未放不够2.电梯基坑与集水池并未按图集规范放坡3.强弱横跨并未按图集施工4.5#，6#沉降缝并未凿5.开凿时超平不及时，造成多凿或少凿6.敲基础线时，一个主桥敲稍，造成人工碎裂7.钢筋绑扎时，局部经常出现漏绑，被绑稍，搭接长度过于等问题8.吊装时，钢筋柱头由于相同不牢，经常出现偏位9.木工模板过低，经常出现大面积漏模10.砼吊装完后，水土保持过于，部分剪力墙经常出现裂开11.检查部及时，经常出现商砼车标识牌与灭板标号不完全一致（二）．结构主体1.一层框架柱部分并未加密2.二层楼板因商砼经常出现相当严重质量问题拆毁3.主体部分部分楼层洞口加强筋不加，墙加筋不加或位移，主梁钢筋.加密筒溢被绑，产于筋过乱4.楼层模板承托过低或过较低，板与板之间缝隙过大，框架柱有异，边梁不直，框架柱修整过于经常出现频密经常出现涨模.爆模5.楼层水电加装部分经常出现位移，铁制线管并未涂抹防锈剂，压弯，裂痕的线管并未及时修缮，临电两组检修，配电不及时，造成农民工6.。

本文来源：ob体育-www.jszyxny.com