做到工程，难免会有亏损的，也不会有不亏损的。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！慢来检查你的项目是不是经常出现这些情况的迹象！1无成本控制目标或未继续执行虽有目标但却没严格执行，因而使项目部的成本正处于失控状态。

比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800多吨，而实际消耗了3000多吨，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。如果该项目部确认了成本控制目标，怎么需要经常出现如此大的误差？又如另一个企业的一个项目部，在某工程动工后企业曾为首人到该工程展开成本预测，并确认了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程完工时，除相同费用（还包括上缴的管理费、萃取的固定资产折旧费、大修酬劳）等项目并未远超过测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接酬劳等星型费用全部经常出现延误，而其中最主要的是材料和配件的延误，其实际成本比测算成本高达50%以上。即使考虑到更改设计减少成本的因素，并将更改减少的支出费用全部计算出来为成本，其实际成本也比测算成本高达30%以上。

为什么相同费用可以掌控，而星型费用却得到掌控？其问题就在于没严格执行成本掌控的总目标，分项工程成本和分类成本的掌控没实施，从而造成总成本延误。2材料、构配件制度不仅有在亏损的项目部中，出售材料、配件（以下全称为材料）无计划的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员继续执行订购任务，则材料的订购数量还不至于远超过过于多，会导致过于大的损失和浪费；但由于企业经营规模的不断扩大，许多项目部尤其是亏损项目部的材料人员没什么经验可谈，订购材料十分随便，超强定额出售习以为常，订购数量的多少仅有在于项目宽甚至是材料员，其结果必定是材料的积压、延误。1、在材料订购阶段，价格偏高和部分材料的质量约将近标准，是又一个因素。

无论任何有经验的材料人员都无法掌控比较合理的价格信息，再加销售商利用贿款、好处费等更有订购人员，从而使项目部无法出售到价格比较合理的材料，提升了工程项目的材料成本；如果个别订购人员无意舞弊，将材料价格蓄意提升借此牟利，则项目部的损失不会更大。另外由于一些企业信用等级的减少和现金周转的必须，使得销售商十分在乎否以现金出售材料，从而使现金与非现金出售材料的价格差距较小，最低时竟差距10%以上；而项目部由于资金紧张，或者订购人员会计算出来订购材料过程中的资金成本，最后出售了高价材料，从而减少了工程项目的成本。再者由于部分订购人员对材料的质量标准知之甚少，出售了一些约将近质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量减少，导致成本延误。

2、在材料竣工验收、交给、出库阶段，显然没发送制度，材料订购人员出售的材料无人竣工验收，更加无实物账，因而就谈不上交给和出库；或者是虽有发送制度，但竣工验收不及时、不严肃，交给形同虚设，账物不吻合，谁拿谁用，最后一笔账列销；尤其是砂石漆、砖瓦等地材，自始至终没专门的部门展开管理，以购代耗；相当严重的甚至用欺诈的材料发票缺席，而显然没出售材料。3、在材料消耗阶段，不按定额发料，施工人员要多少给多少，导致多发的材料不是被浪费扔到在工地，就是被工地的人员偷偷地变卖，许多可以重复使用的废料更加无人管理。如将工地剩下的钢材和钢模板擅自处理，并将交还的材料款私分。3总承包措施不设施1、在总承包方案中规定已完成多少任务放多少工资，但对材料的消耗和设备的用于、修理没明确要求，构成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务已完成了，但材料费延误了，设备的性能上升了，整个工程亏损了。

2、虽然在总承包方案中具体了单位工程量所包括的材料和机械费用，但所转的材料价格比总承包方案中的材料价格低，员工不失望，从而造成总承包流产。3、虽然总承包方案合理，但计价不及时、或者无法按照总承包方案展开还清，使总承包无法展开下去。4分包工程不存在漏洞（1）对劳务分包队伍，按照已完成的工程任务计发工资，但没实施严苛的定额发料制度，从而造成劳务分包队伍随便用于材料，导致材料延误。（2）对分包队伍施工的部分工序的工程数量不存在反复计价现象，造成多拨给工程款，最后构成亏损。

（3）对分包工程的价格十分随便，没新的按照定额和支出标准展开计算出来，仅有随意以定一个萃取管理费的比例，最后萃取的管理费还过于补偿投标所支出的费用。（4）不考虑到中标价格，把工程以低于中标价的价格分包过来（并不是中标价偏高的原因），构成巨额亏损。（5）大量用于分包队伍，最少的约300多个，造成超强经费、分包队伍欠款等现象大大再次发生，最后构成损失。

（6）多个外部单位北航，仅有象征性地向北航单位缴纳一点管理费，最后北航单位一走了之，而所有的善后事宜费用全部由被北航的项目部分担，构成巨额损失。5经常出现相当严重的质量问题亏损相当严重的项目部，完全全部不存在比较严重的质量问题，从而造成返工、修缮、推倒重来等反复施工的现象再次发生，增大了工程成本。

比如，在隧道施工中，大的不存在开凿背离主线、不按规范施工导致塌方、丢弃拱顶、边墙坍塌等现象，小的不存在超挖、不出凿、边墙衬砌错台、砼强度过于、蜂窝麻面等现象；在桥梁施工中，大的不存在基础沉降、桥墩翘起等现象，小的不存在墩台衬砌错台、砼强度过于、蜂窝麻面等现象。这些现象的不存在，造成了违宪的工程量减少，增大了人力、材料、设备的投放，最后减少了成本开支。6施工设备利用率不低对所分担的工程心中无数，为确保施工不间断，盲目购买或从其他项目调到大量设备可用，甚至售予一些本项目不必须的设备，从而导致设备长年停止使用，既闲置了宝贵的现金，使施工生产所急需的人、财、物无法及时做到或减小财务费用开支，又减少了折旧费和设备维修费开支，导致项目部的成本急遽减少。

7施工决定不合理（1）在施工过程中，项目部无法合理地配备人力、材料、设备等资源，造成窝工浪费。（2）部分工序的施工决定不合理，需要一步已完成的，实际展开了二次、三次才已完成，从而导致返工。（3）部分工序的施工顺序反转，减少了许多违宪的人力、物资和资金投入，造成成本大幅减少等等。

8安全事故较多（1）多数项目部皆再次发生过程度有所不同的安全事故，重伤影响员工下班，减少人工费开支。（2）轻伤既影响员工下班，减少人工费开支，又必须支出医疗费，减少间接酬劳开支，同时还有可能使员工的体质和技能上升，减少劳动能力和劳动效率，最后减少人工费和间接酬劳。（3）死亡事故既减少了巨额抚恤金酬劳开支，必要减小成本开支，又有可能影响员工情绪，降低生产效率，最后减少人工费和间接酬劳。

9间接酬劳掌控不力其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。（1）有的项目部办公费支出无计划，谁想要卖什么就卖什么，高档的办公用品随便卖，手机费用难以置信。（2）有的项目部差旅费无标准，飞机随便跪，什么样的高档旅馆都不敢寄居。（3）有的项目部坚决项目部的实际，员工可以不发工资，不出外面的所有债务可以不还，但小汽车决不跪，而且更加高档，造成车辆折旧费、燃料费、维修费急遽减少。

10财务管理恐慌（1）没原始的财务管理制度一些亏损项目部的所有收支业务由个别领导和财务、计划、物资等人员掌控，这些人要怎么支出之后怎么支出，而不是靠制度来要求支出，靠监督来约束支出，从而造成所有支出无计划，工程盈亏无人闻。（2）货币资金管理混乱一些项目部开办多个银行存款账号，但又不及时比对清扫，银行所持凭证不及时进账，白条不进账而覆以返现金，其结果是材料无法及时入库，个人欠款无法及时清扫，银行存款和现金账款相符，巨额成本藏匿在银行存款和现金余额里，从而导致工程前盈后亏或整个工程亏损。（3）债权债务的证实不精确，承销不及时有的项目部对销货和分包单位，既在债权方记录预付的货款和工程款，又在债务方记录应付的货款和工程款，但在承销时由于记账不及时或不严肃比对，最后多付了货款和工程款，构成损失。有的项目部对应收款项不及时清扫，后因欠款单位无款、倒闭或多达就其时效，造成应收款无法交还，构成损失。

（4）收益、成本的计算出来不精确①有的项目部不告诉如何计算出来工程承销收益，把合约金额计算出来为计价收益，然后计算出来盈亏，构成前盈后亏；把经费当作计价收益，使项目部各期的盈亏不实，如果建设单位欠款数额较大，则项目部不会构成欺诈的亏损。②有的项目部从不在账簿上注册建设单位计价的收益，单凭印象在报表中编成利润表，而实际情况与编成的利润表几乎有所不同。③有的项目部不告诉如何计算成本，把应该算入成本的费用漏列，如不应托未提的固定资产折旧费和职工福利费、不应上缴的税金、养老保险费、医疗保险酬劳、失业保险费、住房公积金和上级管理费、早已用于但仍未缴纳的材料费、应发未发的职工工资等，从而造成成本不实、盈亏不许。

（5）会计学基础工作较好有的项目部审查会计凭证不严肃、不细心，凭证的申请不完善，缺席的依据不充份；有的项目部注册账簿不及时。11合约管理混乱没合约管理的意识，对购货、雇佣人员、获取服务、分包工程、承包工程等合约科学知识知之甚少，不解读合约的议定、合约的效力、合约的遵守、合约的权利义务和违约责任等基本要素，造成合约管理混乱，企业遭到极大经济损失。（1）有的项目部与对方签定只有小写金额的合约，在对方伪造小写金额诉至法院时，因企业无罪而胜诉。

（2）有的项目部与对方签定只有数量没单价、只有单价没数量或只有数量、单价没总价的合约，导致官司大大，严重影响了企业的信誉。.。

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