概要：近年来，随着社会主义市场经济的高速发展和经济体制的大大深化，我国的建筑行业在大量刚性市场需求的背景下很快茁壮，目前显然，我国早已沦为国际仅次于建筑市场群体中的一位了。而在建筑工程管理中，工期管理的重要性不言而喻。

较好的工期管理是保质保量已完成项目工作的前提和基础，在此前提下，人们对建筑工程工期管理明确提出了更高的拒绝。文章从我国建筑工程工期管理的现状抵达，针对在建筑工程中经常出现的问题，思维适当的对策。

关键词：建筑工程；工期管理：数据信息库建筑工程工期管理是所指在整体规划的指导下，创建涉及的管理和制度，合理且有效地运用项目中的人力、物力、财力，确保建筑施工在规定期间内高质量、高效率的已完成，超过最初方案的拒绝。工期管理中除了施工进度与时间管理，还涵括了其他诸如方案调整、管理协商与交流等项目，管理方面做全面、完备与科学是保证如期保质保量已完成施工任务的关键，也是确保建筑企业施工效益的关键。工期管理的好与怕关系着建筑工程的成与败，因为工期的长短不仅与工程的前期招标具有必要的关系，而且不会在后期影响着投资方、施工方等经济利益。在保证质量、成本恒定的前提下，延长工期毫无疑问不会带给相当大的经济报酬。

然而，由于建筑工程的复杂性和长期性特点，在天气等大自然原因和人为的各种主观原因的影响下，建筑工程的工期管理工作是简单而又艰难的，这就拒绝建设方和投资方在建设过程中较好因应，按照施工计划逐步推进，超过方案的完整目标。1建筑工程工期管理的现状1.1管理体制的现状。完备的管理体制是企业在建筑施工过程中维持秩序、确保工作的基础。

但目前我国很多的企业工程管理体制过于完备，造成工程在建设过程当中经常出现各种各样的问题，推迟工期。某些企业为了增加成本，不会在各个部门缩减人力，很多人身兼数职、管理多项工作，这造成工作恐慌的局面经常经常出现，员工的积极性不低，管理效果劣，工程项目前进速度较慢。1.2自定义计划的现状。我国建筑市场在从计划经济体制专项市场经济体制的过程中缺少管理，人们的意识也不低，在很多项目当中，大家完全一致向钱看楚，缺少理智和计划，这就造成工程的工期设计十分缺少严肃性和科学性，并且又有一定程度上的实用性。

而在目前的实际工作中，计划一般都是建设方根据以往经验和个人点子自定义，空想性地佩工序、以定时间。在施工时却不会遇上各种各样的现实问题，计划自定义人员和施工人员无法很好的交流，在信息不平面的情况下计划的效果较小。另外，很多企业在施工过程中不会一味地执着计划的原订目标，想工期提早就要加快速度，却不会忽视工程质量，并且在忽视工程核算的情况下，产生豆腐渣工程，这使得工程在加快之中反而效率更加较低。

1.3施工过程的现状。施工工程往往兼备复杂性和长期性，在长时间、细节性的施工中，不会受到各种各样的主客观因素影响，比如险恶天气造成无法施工、人员技术不欠佳造成施工较慢、管理不欠佳造成工作恐慌等，这一系列的简单且多样的突发性问题使得按工期顺利完成施工变为一项最为艰难的任务。2建筑工期管理的问题我国的建筑业自实行项目管理体制改革以来，可行性的构成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为相结合的企业的组织结构形式。但事实证明，这种结构只是在计划时极为理想，当确实开始实行时未超过预期效果，并且不存在着一系列的问题影响着工期管理工作。

2.1建筑工期管理法律法规不完善。2002我国在授予《建设工程项目管理规范》后又陆续授予了一系列的法律法规，以期需要较好前进工程管理工作。

但相比而言，我国法律与国际先进设备水平还有相当大的变革空间，没和国际互通的项目管理标准，无法做管理科学化、规范化、标准化。同时大多数的勘查设计、施工、监理企业都并未创建与工程总承包和项目管理比较不应的的组织机构和项目管理体系，也没创建系统的项目管理工作手册和工作程序，缺少先进设备的工程项目管理计算机应用软件系统，这就对建筑工期管理造成了极大的负面影响。2.2建筑工程工期自定义不合理。

在建筑工程施工过程中，投资方和施工方在执着利益最大化的情况下，往往不会较为推崇工程造价和工程质量，过于推崇施工工期。因而不会经常出现工期核算工作无法确保的情况，并不确切工期和工程进度否吻合。在前期，方案策划过于充份，图纸审查过于慎重，这就造成在建筑施工过程中，特别是在向翻新这一类的工作经常出现了过于多变数，不会相当严重延后工期。

另外在施工过程中，不会找到有的施工工期制订不合理，为了执着速度而减少了工程质量。或者是在投标时，施工单位为了获得工程而不考虑到工程的艰难程度和复杂程度，盲目地自定义工期，从而使得确实施工时会经常出现各类问题。

2.3建筑工程管理人力资源缺少。在现如今经济高速发展的背景下，无论哪个行业市场竞争压力都十分大。因而有很多企业为了执着经济利益，没培育专业人才的前瞻意识，造成管理人才和技术人员萎缩，构成恶性循环。

管理混乱、体制不完善、意识不低，在市场非理性竞争的压力下，建筑公司和项目部人员素质不低是十分广泛的现象。甚至某些实力过于的企业为了需要承包工程，不会不考虑到自身的能力和容许因素，盲目地再行倾工程，不考虑到后期问题，答允很多自身能力无法超过的条件。当获得工程后，受限于自身能力，工作效率不低，已完成质量不欠佳，在检验时又无法破关，造成工期推迟。

最后不会对投资方和施工方都导致极大的损失，堪称两败俱伤。甚至有可能构成豆腐渣工程，危害人民的生命财产安全性。2.4建筑工程管理方面意识脆弱。

意识脆弱针对的是工期成本管理。建筑工程项目工期管理中不存在的主要问题是忽略对工期成本的管理。①工期成本管理只有形式而没实质。

对工期分析不合理，风险预判不做到，受限于各种各样的因素而无法如期已完成工作，最后就变为抢走工期，反而增大了成本；②建设方和施工方在初期对工期管理没适当的推崇度，很少不会研究工期和成本的关系，盲目执着工程进度和利益，或者被延后时一味地赶时间，都在一定程度上不会影响到工期管理的工作；③项目管理者在管理时经常不会有项目施工前松后紧的情况经常出现，这种预判不精确、管理意识脆弱的状态经常出现，不会造成项目施工的效率大大降低，质量也十分不容乐观。2.5施工工期赔偿金不规范。目前我国早已施行了涉及的法律法规，认为工期延期或减少，将由施工方向非责任方赔偿金一定的经济损失。

然而受限于工程建设项目中不存在的许多疑惑，例如抵偿操作者，假如项目承包商明确提出了工期伸延施工赔偿的市场需求，但因为没适当的原始的抵偿信息或监理单位的不公平待遇，造成赔偿程序无法长时间遵守。3推迟工期的危害3.1推迟工期不会影响各方经济收益。工期推迟，最必要的影响就是经济利益大大大跌。

建设方会不应计划转变而无法充分发挥该建筑原计划的效益，施工方研发单位都有可能因推迟而支付一定数量的资金。3.2推迟工期不会减少有关单位或企业的声誉。工期推迟不仅不会给施工单位带给经济上和信誉上的伤害，还不会给投资方和涉及政府单位的声誉导致无法挽回的影响。比如，房地产企业无法在规定时间内如期交付给楼盘，那么不会在消费者心中留给信誉不佳的影响；而施工方因为推迟工期则不会不得不增加工作量和收益；若是政府工程，则不会在一定程度上是政府遭受信誉损失。

3.3推迟工期影响施工建筑质量。工期若是推迟，必定不会在后期一味地执着速度和效率，而作业现象势必会忽视工程质量，由此使整个工程不受影响。而在作业的过程中也不会加剧多方对立，在争吵间反而又对工程进度产生负面影响。

3.4推迟工期不会毁坏市场经济。施工单位没如期已完成任务就无法获得尾款，前期投资方所投的大量资金无法交还，工期推迟又不会减少新的成本，进而变为资金缺口经常出现或资金链插入，一旦构成恶性循环，其结果不言而喻，甚至对整个建筑市场都会有负面的影响。4建筑工期管理的涉及建议4.1完备法律法规。政府及行业要制订涉及有效地法律法规及行业规范，容许业主的权利。

还可以通过签订合同的形式，列明各方的职责，分工具体。当构成一定的规范后，业主对工期的介入和掌控大自然不会适当增加。这样一个政策的实施了,可以科学展开工期掌控及制订工期计划，并不是要几乎忽视业主的意见和拒绝。4.2前期打算得宜。

在合约签定阶段就要严格控制工期，主要工作就是确认项目工程量。通过严肃实地考察工程量，按照以往经验，考虑到涉及车祸和风险，制订项目施工的底线，确保推迟在合理范围之内，具体双方责任，然后再行制订涉及细则。4.3培育高素质人才。

现如今缺乏人才的局面要想要解决问题，必须多方因应。建设方和施工方在聘用时要提升门槛，增大人才投资，引入高素质人才和专业的技术人员。

同时必需要侧重后期的人才培训，引入新技术维持与时俱进，由此培育出有一批又一批高技术、高素质人才。长年显然，既可以节省建设时间，又可以降低成本，提升企业的经济效益。这样通过人才的高效率工作增加推迟状况的经常出现，增进建筑行业的身体健康发展。

4.4提升技术水平。建筑施工项目建设的基础和前提是设备，建筑项目施工的最重要确保则是技术。施工单位要在技术方面增大投资，提升技术水平，引入新的设备、新技术；新的设备在项目建设的工程中，不会大大提高生产效率，从而使得低投资有低收益，使得企业在长年的经营中取得更好的经济利益。

4.5建设数据分析库。要想要制订准确的工期，受限于各种建筑项目的特殊性，就要建设有一定预测性和前瞻性的数据库，理解持续的时间和影响的各种因素，如气候的因素、不确认的风险因素、施工技术的土壤因素等，不应在类似部门的科学预测和对各种因素的分析基础上，制订应急计划来处置涉及的问题。所以在施工的过程中，即使有突发事件的再次发生，也要尽早找到各种的解决方案来较慢解决问题，尽量减少项目建设期间突发事件所导致的损失。

4.6制订最合适方案。制订最合适方案是必不可少的一项前期工作。在施工生产中影响工程进度的因素简单，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要确保目标总工期的构建，就必需采行各种措施防治和解决上述影响工程进度诸多因素。

这就必须细心考虑到该项目中有可能经常出现的各种车祸和风险，制订具备预测性和前瞻性的最合适方案，在脑溢血情况是可以启动应急预案，仅次于程度的增加车祸情况对工期的影响，前进工期管理按原计划展开。5结束语总之，工期管理是建筑工程管理工作极其重要的组成部分。

目前我国的工期管理工作在一定的法律法规容许下展开，但仍不存在各种各样的问题，令人担忧。由于工期管理的重要性和推迟工期的危害之大，就拒绝各方作好适当工作，增进我国建筑工程管理工作顺利进行。政府要完备涉及法律法规，企业要在预测得宜的情况下签订合同，并且培育高素质、高技能人才。

而要预计工期，就必须严肃实地考察项目工程量，考虑到车祸情况，通过创建数据库，谋求将工程推迟掌控在合理范围内。期望通过以上思维，可以增进我国建筑行业工期管理工作的身体健康发展。参考文献：[1]杨昆.强化建筑施工项目管理的几个要点分析[J].商品与质量:建筑与发展,2012,(4):216-217.[2]徐建雄.关于建筑工程工期管理的若干思维[J].无线网络科技,2013,(4):182.[3]高颖.建筑工程项目工期风险管理的研究[D].浙江大学,2006.[4]栾立维.建筑工程项目施工拟合工期问题的研究[D].北京交通大学,2009.[5]杨万根.建筑工程管理中的施工工期管理[J].住宅与房地产,2017,(5):165..。

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