一、阐述写出施组的根据：动工前现场的具体情况、合约拒绝、劳动力调配情况、机械的装备情况、材料供应情况、预制构件的生产情况、运输能力、气候和水文。施组的编成依据：1、招标文件、招标文件答疑、施工图、红线图、工程地质资料、设计变更等。2、现场实际状况。

3、国家授予的建安工程《施工及竣工验收规范》、《质量审定标准》、《工艺标准》、《支出定额》、《劳动定额》、《材料消耗定额》、《工期定额》。4、有关新技术成果、工法和类似于工程项目资料。制订施组的内容：施工方案、施工颇序、施工方法、劳动的组织和技术的组织措施。

制订施组的目的：可以确认施工进度，确保中环线工程项目按照合约预计的工期已完成；可以在动工前使项目经理和其他管理、技术人员了解到工程项目所须要材料、机具和人力的数量及用于的先后顺序；可以合理安排临时建筑物和构筑物，并和材料、机具等一起在施工现场上作合理的布置；可以预计到施工中有可能再次发生的各种情况，以便事前就能作好打算工作；还可以把工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方弋整个施工单位的施工决定和明确工程的施工的组织更加密切地联系一起。这样，在项目经理的领导下，就能对施工项目展开全面的、系统的管理。二、施组的种类施组4大种类：项目施工的组织总设计、单位工程施工设计、类似工程施工设计、竞标性施工的组织设计。.。

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